1.1 执行前的环境分析

在战略实战执行之前，必须完成全面的环境分析，确保战略方向正确：

外部环境分析

运用PEST分析框架，从政治、经济、社会、技术四个维度评估战略的外部环境。

竞争态势分析

使用波特五力模型分析战略领域的竞争格局，找准切入点和差异化优势。

内部资源盘点

梳理团队在战略方面的核心能力、资源储备和短板，制定针对性的补强计划。

执行要点：环境分析不是一次性工作，需要在执行过程中持续跟踪和动态调整。